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【落实工作会精神在基层】武汉纺友:深耕纺织一线,数字化创新实践不止步

发布时间:2024-05-27

编者按:

公司2024年工作会议召开后,各企业认真开展学习活动,为了深入贯彻工作会议精神,将公司工作会议提出的各项要求贯彻到基层企业、基层班组,更加深入领会“六个更加注重”和“六个引领”的重要意义,公司在各企业开展学习讨论的基础上,从4月22日起在公众号开设《落实工作会精神在基层》专栏,宣传各企业的学习讨论情况和推动发展的举措。

武汉纺友:深耕纺织一线,数字化创新实践不止步

为落实经纬纺机2024年工作会议精神,统一思想、齐心协力完成好全年经营任务,武汉纺友及时传达会议精神,安排部署公司的主要工作任务,通过对总部会议核心内容进行传达和解读,使全体员工深入理解和领会了会议精神,凝聚人心,共同商讨如何将经纬纺机的决策部署转化为实际行动,以推动公司的发展和完成全年任务。大家从经济环境、市场趋势、技术创新、服务提升、团队协作、效率和执行力等多个不同的角度展开积极讨论,讨论每个部门具体的目标、计划和措施,明确职责和任务,确保各项工作能够有序、高效地进行。

01精准调研市场,打造差异化产品

为了精准把握市场动态,组建一支由资深技术骨干构成的专业团队,积极投身于纺织产业集群的实地走访之中,深入纺织企业一线,与企业负责人和管理人员面对面交流,倾听他们的声音,细致了解每个客户在纺织生产过程中的具体需求。根据不同客户群体,设计出系列差异化纺织数字化产品。对于大型企业客户,提供全流程MES样板厂解决方案,通过集成化的系统和管理模式,助力企业实现生产全过程的数字化、智能化,提高生产效率,降低运营成本。对于中小型企业,则推出轻量级、平台化的单一功能产品,这些产品具备灵活性强、投入成本低的特点,能够快速响应企业的需求变化,助力中小企业在有限的资源下实现数字化转型。而对于小众行业龙头企业,则提供量身定制解决方案,确保能够精准满足个性化需求,助力企业实现差异化竞争。

02积极攻克技术难题,确保项目高质高效交付

为营造积极向上的团队氛围和高效的工作机制,确保数字化项目按期高质量完成,公司定期组织技术研讨会。鼓励团队成员之间互相学习、互相帮助,形成共同进步的良好局面,集思广益,共同解决项目技术难题。同时建立有效的沟通机制和协作平台,确保项目信息在团队内部得到及时、准确的传递和共享。通过定期的项目进度汇报、技术难题讨论和经验分享会等形式,提高技术人员相互协作及应对复杂技术问题的能力,确保每个项目高质高效交付。

03创新业务拓展形式,吸引潜在客户

采取线上和线下多种方式拓展业务,巩固和扩大河北、湖北、湖南已有的客户群,重点关注新疆、江苏、浙江市场。利用公司产品优势,积极布局中高端市场,拓展公司产品在无纺布、印染、织造细分市场的份额;同时加强集团内的联系和资源协同,借助行业内的优势资源,参加纺织行业细分类的展会,与行业的会议联动,拓展市场。另外,继续扩大线上新媒体营销,通过丰富内容制作吸引潜在用户关注,注重blibli、知乎、微信视频号和抖音新媒体的推广,指定专人对来电咨询的客户做更精准的分析判断,筛选潜在客户名单,继续保持与有效用户的联系、交流、拜访,争取合同订单。

04强化队伍建设,树立良好风气

为了充分发挥党员和骨干的模范带头作用,设立党员先锋岗、党员责任区,下发了2024年《党建与经营融合项目》,号召党员在团队中发挥好“领头雁”的作用, 携同项目组的同志,积极努力,群策群力,保质保量完成好各项目工作任务。同时加强队伍建设,通过内部培训和外部引进的方式,不断提升人员专业素养和业务能力,补齐人才短板。为公司的持续发展提供有力的人才保障。树立新风正气,努力营造风清气正文化氛围,凝聚干事创业的强大正能量。

目前,武汉纺友各项工作正在按计划、按要求的顺利开展,全体员工对纺织数字化及智能制造的前景充满期待,对顺利完成全年任务目标也充满信心。大家都在以更加积极的心态和行动,全身心投入到工作中,以实际行动落实经纬总部工作会议精神,深化纺友的“纺织数字化”业务标签,为公司的业务发展贡献更多力量。

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