公司2024年工作会议召开后，各企业认真开展学习活动，为了深入贯彻工作会议精神，将公司工作会议提出的各项要求贯彻到基层企业、基层班组，更加深入领会“六个更加注重”和“六个引领”的重要意义，公司在各企业开展学习讨论的基础上，从4月22日起在公众号开设《落实工作会精神在基层》专栏，宣传各企业的学习讨论情况和推动发展的举措。

2024年经纬纺机工作会分析了2024年面临的形势和任务，提出了年度工作的指导思想，定下了经营方针，同时提出了“六个更加注重”“六个引领”“一个底线”的工作要求。郑州宏大抓紧落实落实部署，让会议精神穿透一线、掷地有声，在党委学习研究的基础上，郑州宏大党建联系点领导赴所联系党支部参加支部学习大会，开展形势任务宣讲，向基层传达工作会精神，郑州宏大各单位、各部门通过企业周例会、支部大会、基层班组班前会等方式贯彻学习工作会精神，全力掀起学习热潮，通过不同层次的宣贯，解答员工疑惑，凝聚发展共识，为公司全年目标任务的完成凝聚强大合力。

狠抓现场管理，推进精益生产。为进一步提升公司生产现场管理水平，及时消除生产作业现场中存在的问题，增强现场管理责任意识，提升精益生产管理能力。以生产现场“全员参与、逐步提升、效率优先、巩固持续”为原则，严格分工，明确责任，按照要求，制定了详细的工作开展计划，分阶段、按步骤压茬逐步推进，迅速掀起了活动高潮。工作开展以来，通过现场整理整顿、清洁清扫，由点到面、由表及里，不断深化、固化、优化，职工素养不断提升。通过对车间物料、工装等进行现场定置管理、外来公司送货车辆管理、定置展板、生产中的工艺、工序进行优化、非正常存货等方面进行全面梳理整顿，生产现场明显改善，活动取得初步成效。生产现场整体管理水平得到全面提升，为精益生产的推进打下了坚实的基础。

优化管理模式，降低两金占用。对生产管理模式进行优化，加强生产、研发、销售部、技术质量等相关部门的协作，合理调整、安排出产顺序，科学精准编排采购计划，严格按照计划组织物料；优化供应商资源，与优质供应商建立长期稳定的合作关系；定期召开协调会，及时掌握了解客户动态；提升生产组织效率，对存货、在制品加强管控，提高资金周转率，降低资金占用成本；抓巩固持续提升，固化优化重持续，截至目前，郑州宏大在制品、成品等库存资金占用，较去年7月份成立时期大幅下降40%，有望在年内继续减幅10%。

工作会召开后，按照会议精神和公司整合后面临的实际问题，郑州宏大全面启动了企业文化建设提升工作。加强领导，强化责任，确保企业文化建设与企业经营理念高度契合，通过党委领导，管理团队具体抓，进一步推动企业文化建设融入企业中心工作，融入企业改革发展进程，与中心工作一体化宣贯、一体化推进。

全员参与，分工明确，加强企业文化与企业生产经营深度融合。优化公司企业文化环境建设，包括办公场地、会议场地、活动场地、生产场地等，建立企业文建设宣传栏、网页等。

创新载体，凝聚共识，实现对外输出与全员企业文化认同。将党建品牌建设、思想政治工作和企业文化建设有机结合，并通过强化党建引领、创新宣传手段、发挥融媒体力量等方式，不断弘扬公司企业文化。潜移默化地逐步形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬，进一步提升公司的形象力、创新力和核心竞争力。

当前，郑州宏大正以公司2024年工作会精神为指导，通过对标一流，以实施管理提升行动为契机，突出抓好基础管理，推动公司各项工作进一步规范化、高效化，取得了积极进展。下一步，郑州宏大将进一步强化问题导向，提短板，强弱项，以“时时放心不下”的责任感和时不我待、只争朝夕的紧迫感，迎难而上、锐意进取、勇毅前行，为全力推动纺机振兴和公司高质量发展新征程而团结奋斗！