——记2024年全国“五一”劳动奖章获得者、经纬智能李云剑

车工、班组长、精益管理主管、质量员，“山西省五一劳动奖章”“个人二等功”获得者、经纬纺机“优秀共产党员”、经纬智能公司“劳动模范”“十佳职业道德标兵”……进入经纬智能纺织机械有限公司的22年里，李云剑的身份一直在转换，从践行精益到传播精益再到回归精益，精益管理伴随着他一路成长，也一路开出精益之花。

李云剑爱钻研，刚进入罗拉厂车工组不久，就对班组的所有车床如数家珍、熟练操作，刀具刃磨、数控编程、如何提高产量和质量都成为他琢磨的对象。很快，他就成为车工组班组长，对班组管理形成了自己的一套“独门绝技”，然后成为抛光组班长、装配组班长，在班组管理中坚决推行精益管理，并创新管理点子，组员都愿意跟着他开开心心地、漂漂亮亮地完成生产任务。

“今天咱们开晨会，王师傅昨天对设备精益管理没有做到位，导致出现废品，他决定承担一盘过油肉……”这是李云剑创新班组管理方法“挂菜法”，他把违反各项精益管理规定的行为巧妙地与菜名挂钩，当凑够一桌菜的时候，就带领全班组开展团建活动，这样的办法既考核到了责任人，又使责任人容易接受，调动了大家养成精益习惯的积极性，也增加了班组凝聚力。

“大家快来看啊，又一期‘英雄帖’公示了。”班组园地前围满了人，上面公示了“英雄帖”的解决课题以及奖励情况。这是李云剑开展的“英雄帖”活动，把班组的质量和生产各方面的难题摆出来，让班组的“能人”揭榜进行解决，激励班组员工踊跃参与到自主改善中。通过发挥全员力量，班组一年自主改善项目达到100多条，全员参与率达到100%，创造了人员减半、工作效率翻番、产量连创新高的记录。

李云剑无论在哪个班组，总能带领班组成员创建成为四星级、五星级班组。在抛光组当班长时，设备和环境都比其他组差一些，他优化环境、改造设备、改善工艺、提升质量、调动组员积极性。班组当年就摘掉了无星的帽子，被评为“四星”班组。他的自主改善项目“装配预装库管理”荣获经纬智能公司“自主改善特等奖”，“罗拉轴承快拆法”荣获山西省“五小创新成果三等奖”。他所在班组也荣获全国“工人先锋号”、山西省“工人先锋号”称号、中国纺织工业联合会“郝建秀小组式全国纺织先进班组”等荣誉。

李云剑爱钻研，他不仅自己学习各类精益管理知识运用到班组实践，更是在感受到精益的魅力后，在经纬智能公司全面导入精益管理、走品质效益型之路时，破圈成为了公司精益管理项目组的一员，希望学习更强的本领，为全公司推行精益做点实事，于是积极参与到JPS精益管理提升项目中。

他除了工作时间外，每天平均学习4个小时，一方面通过向项目组领导同事、项目咨询专家和专业管理书籍钻研学习，将自己所学编制成课件进行记录；另一方面，听取相关精益管理专家授课来补充知识和答疑解惑。通过不断的坚持、不断的记录、不断的理解，他的理论知识逐渐丰富起来，并全面参与到公司精益现场、精益制造、精益班组、精益项目的工作推进中。2023年配合项目组，参与建成5条精益产线布局，组织生产单位消除浪费1302.97万元，搭建数字化改善提案系统，激发全员参与改善热情，公司全年实施自主改善项目跃升至7047条，增幅达55%。

为了将精益管理工作遍地开花，使其融入生产经营各项工作中，他将自身所学习记录的精益管理知识课件整理成培训课件，将精益管理方法、工具结合单位实际进行传播应用，组织全公司开展精益管理各类相关培训486人次，掀起了一股公司上下学精益的浓厚氛围。

李云剑爱钻研，想把学到的精益知识尽快在实践中运用。回到罗拉厂后，他在提升罗拉品质上动起了脑筋。“罗拉已具备一流的技术水平，但是罗拉的关键在细节，在品质。在生产过程中质量管理必须是全方面的，首件、工序过程、废品分析一个环节都不能掉以轻心……”对于罗拉全面提升产品质量的使命要求，李云剑希望能发挥自己所长，将精益质量理念体现在罗拉质量管控中。

他从质量过程控制入手，在过程能力、工序能力上下功夫，每天别人还没到岗，他就已经在现场查看设备、记录数据。别人下班了，他还在汇总记录进行着数据分析研究，运用精益管理的知识和工具寻找提升点和突破口，将质量改善和质量提升有效结合，紧密配合班组长进行质量问题再发防止和改善提升。

他结合实际情况出台了《质量提升实施方案》《质量挂钩考核办法》并组织进行全员宣贯，将质量意识贯穿到每个职工的加工过程中。他不断的跟踪、分析、纠正，通过与班组长配合进行工艺梳理、检测标准细化、问题追溯、设备工装夹具改进等一系列人、机、料、法、环的改善，前、中、后罗拉连接跳动稳定在5丝以内，为争创罗拉国内第一品牌夯实质量基础。

这就是李云剑，爱钻研的李云剑。无论在哪个岗位，都在积极发着自己的光，绽放着自己的精益之花，用实际行动诠释着劳动者的美。他说：“精益管理会一直伴随着着我走下去，学习、传播、实践，永不止步。”